云南机场集团：影响中国领军品牌的金凤巢

企业简介：

云南机场集团对云南省内民用机场实施统一的经营、管理和监督。截至2009年，云南机场集团下属有12个正在运营的分（支）机场。12个机场旅客吞吐量突破2000万人次，共开通国内国际航线244条，通航城市达90多个。云南机场集团是一个以航空运输保障专业化管理为核心业务，集省内机场规划、机场建设，旅游、物流、建筑等为一体的企业集团，集团控股企业22 家，参股企业8家。

云南机场在全国民航机场业率先提出云南机场一体化管理模式及“集约化经营，专业化管理，产业化发展”的战略方针，以展示航空旅游第一形象、打造航空强省第一品牌为使命，通过实施软实力工程建设，提升集团的品牌和形象，提高员工的文化素养和综合素质，推动航空强省建设。如今，223条航线的开辟，使彩云之南与世界的联系变得更加紧密，也让云南的经济社会发展时刻紧贴时代的律动。

面临挑战：

随着云南机场集团规模不断扩大，在集团一体化管理模式驱动下，如何创新集团财务管控模式，强化集团财务管理，加强集团风险控制，再次对云南机场集团财务管理提出了新的挑战。

• 下属涉及行业众多，股权关系复杂，分布地域广泛，核算如何统一。

• 各公司系统平台不统一，信息如何共享。

• 股权关系复杂，内部交易频繁，合并报表质量如何保证。

• 对分、子公司集权和分权的管理尺度如何把握，更好达成集团财务管理目标。

• 全面预算管理和核算管理口径不一致，如何推进全面预算管理，强化风险控制。

应用亮点：

集团人力资源

通过金蝶EAS的成功应用，云南机场集团正在将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，最终支持云南航空强省发展愿景的实现。具体包括：

• 建立了以风险指标为中心的统一预算管理体系

• 固化预算控制流程，灵活制定控制策略

• 根据各指标进行拓展，对指标构成数据源进行多维度分析

• 建立了全集团统一的人力资源规范标准和信息化集中管控平台

• 实现薪酬管理与各业务的无缝整合

• 全面支持KEA考核管理体系的运作

• 实现了专业技术人员管理等一系列独具特色的管理功能

集团财务管理

• 统一会计政策、一套账核算

• 统一科目体系

• 实现跨核算组织穿透式查询

• 通过往来通知单协同，及时处理内部往来核对业务，实现“事找人”的工作方式

• 从收、付款单自动登记日记账，通过日记账分别和总账、银行对账单自动核对

• 集团通过资金报表，及时掌握各公司资金分布、流向情况，加强资金风险控制

• 通过调拨单自动触发调入方资产新增，确保调拨双方账务同步

• 多类型组织快速合并，集团通过自动生成的内部业务核对表，联查原始数据