集团/财务案例
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“金蝶EAS，帮助我们实现了集团财务集中管理，规范了财务管理核算体系，加强了集团财务管控力度。以前，编制合并报表需要花去财务人员大量的时间和精力，现在，通过系统解决了集团合并报表复杂股权、复杂内部业务、不同需求的快速合并问题，提高了集团财务管理效率。特别在全面预算管理上，帮助我们实现了全面预算管理跨越式的发展，并对控股公司预算管理推进了一大步。很感谢金蝶公司对我们的大力帮助。”——云南机场集团有限责任公司财务部部长 赵凌云 -
房地产/物业案例
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房地产投资决策管理子系统是在项目建设前期，通过各种测算和试算，为管理者或决策提供项目建设的决策依据。从规划指标、进度、销售、成本、税费等各方面收集项目基础信息，进而形成项目损益表与现金流量表，计算出项目各经营指标，使得项目的各个维度经营状况直接与项目经营结果对应；从多个角度为企业决策提供全面的决策数据依据，最大限度规避项目开发的风险；并根据各种投资测算数据自动进行模板进行投资评估报告的生成。
供应链/生产案例
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中小企业供应链管理解决方案期望用信息化手段快速规范和优化采购、仓存、销售业务流程，提高业务运作效率，将信息化建设从财务管理拓展到业务管理，把财务管理人员从事后的核算者转变成事前、事中的控制者，及时把握经营信息，降低经营风险。
其它领域案例
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了解自己，才能正确掌舵企业发展方向。古人云：知人者智，自知者明。管理者们只有时刻认清企业自身状况，坚定的朝着不断修正的正确方向前进，才能真正成就一个强大而有竞争力的企业。金蝶的BI方案，提供最简单灵活的数据分析管理，它如同您可以透视的眼睛，从千万条信息中找出您最需要的信息，时刻保持着对企业的“自知之明”。